BUSINESS PROCESS REENGINEERING.

Col termine BPR o Business process Reengineering si intende una reingegnerizzazione o rimodellazione di alcuni o tutti i processi informativi che coinvolgono un organizzazione in generale per esempio in dettaglio una struttura aziendale.

Il fine ultimo di una rimodellazione o reingegnerizzazione dei processi aziendali è l’efficientamento della fruizione delle informazioni

I dati e le informazioni devono essere certi, consistenti, facilmente reperibili, sicuri, in una struttura solida e responsabile che possa migliorare il lavoro del quotidiano risparmiando tempi e costi inutili nella reperibilità delle informazioni.

I motivi che spingono un’organizzazione o una azienda nell’affrontare un BPR sono i più diversi, modifica della compagine operativa, aumento della competitività, adozione di nuovi software più performanti, introduzione di nuove regole o leggi, aumento della responsabilità degli operativi, ecc.

 
Quali sono le 8 fasi per attuare un Business Process Reengineering?

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